4 formas de reduzir os custos internos em momentos de crise

O comércio varejista está entre os principais setores da economia brasileira, não é mesmo? No entanto, está sendo diretamente impactado pela crise promovida pelo novo coronavírus. 
 
4 formas de reduzir os custos internos em momentos de crise
 
Donos de loja tiveram que fechar as portas, reforçando a ideia de que é preciso criar estratégias para reduzir os custos internos e não correr o risco de se deparar com prejuízos ainda maiores.
 

O que fazer nesse momento de crise para não decretar a falência do negócio?

4 formas de reduzir os custos internos em momentos de crise
 
Por mais que seja difícil acreditar, é possível enxergar na crise atual soluções para minimizar os danos causados pela pandemia. O primeiro passo é justamente esse: entender a melhor forma de reduzir os custos internos da loja.
 
Neste artigo vamos dar algumas dicas para você fazer isso de forma inteligente e assertiva. Afinal, quem decidiu se aventurar no universo do empreendedorismo, precisa aprender a contornar situações difíceis e, assim, permanecer no mercado.
 

Veja como reduzir os custos da empresa em momentos de crise

Tente diminuir o valor do aluguel

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A sua loja está fechada e, por enquanto, não existe uma data definida para abertura, certo? Mas o que acontece é que a sua obrigação em pagar aluguel ainda existe e você não tem como fugir desse fato.
 
A "boa notícia” é que a crise chegou para uma boa parcela das pessoas e dono do espaço em que você comercializa seus produtos pode estar aberto a reduzir o valor a ser pago enquanto a crise perdurar. Proponha um acordo!
 

Renegocie com fornecedores

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Outra atitude que você deve tomar para reduzir os custos internos é ter uma conversa franca com seus fornecedores. A ideia é chegar a um acordo favorável para ambas as partes neste momento de crise.
 
A questão não é apenas reduzir o valor de compra dos produtos, mas também negociar prazos maiores, quantidade, facilidades de pagamento, descontos e outros tipos de vantagens.
 

Reavalie o processo de compras

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Uma boa alternativa para reduzir os custos internos é impedir que seu estoque fique parado. Para isso acontecer você precisa reavaliar o processo de compras de mercadorias, entender a real necessidade de aquisição dos itens que você costumava comprar.
 
A demanda caiu ou praticamente não existe, não é mesmo? Então a melhor coisa a se fazer nesse período é diminuir a quantidade de produtos e focar naqueles que sempre tiveram melhor saída. O momento pede cautela em relação aos pedidos.
 

Abra uma loja online

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Talvez esse seja o ponto crucial para determinar a derrota ou o sucesso do seu negócio: entrar ou não no mundo digital. Além de ser uma forma de ganhar fôlego, abrir uma loja virtual pode ser uma saída viável para reduzir os custos internos que você tem hoje.
 
Ao criar um e-commerce, você pode economizar um bom dinheiro com aluguel do espaço físico, funcionários, manutenção, energia elétrica, entre tantas despesas que pesam ainda mais no bolso quando a crise aparece.
 
Bem, se tem uma lição que você vai levar para sempre é de que é extremamente importante fazer uma boa reserva para situações emergenciais como a que estamos vivendo. Planejamento é tudo! Então, pense nele como prioridade.

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